التعلّم والتطوير للمؤسسات
نعمل مع قادة الموارد البشرية والتعلّم والتطوير والمديرين وفرق القيادة الذين يريدون تدريبًا يغيّر طريقة عمل الناس، لا تدريبًا لاستيفاء المتطلبات.
من أين يبدأ العملاء عادةً
الموظفون الجدد يحتاجون وقتًا طويلًا ليكتسبوا الثقة
برامج التهيئة الوظيفية: تهيئة ترحّب بالموظفين الجدد، وتعلّمهم مهام الوظيفة، وتمنحهم الثقة في وقت أقصر.
اعرف المزيدمديرون تمت ترقيتهم لخبرتهم وأصبح عليهم الآن أن يقودوا
القيادة والتواصل: تطوير عملي للمديرين والفرق الذين يحتاجون إلى القيادة والعرض وتقديم التغذية الراجعة بفاعلية.
اعرف المزيدالتدريب مطلوب، لكن لا أحد متأكد مما هو مطلوب فعلًا
تحليل الاحتياجات التدريبية: اعرف ما يحتاج الناس إلى فعله بشكل مختلف قبل أن يبني أحد أي دورة.
اعرف المزيدالفرق تستخدم الذكاء الاصطناعي دون إرشادات مشتركة
تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي: تدريب وإرشادات للذكاء الاصطناعي تنطلق مما تستخدمه فرقك بالفعل وما يقلقها.
اعرف المزيدفريق يعاني من نزاع أو يمر بمرحلة تغيير
فاعلية الفرق: دعم للفرق التي تعمل تحت ضغط أو تمر بمرحلة تغيير.
اعرف المزيدالمؤسسة نمت وما زال التدريب فيها غير منظم
تأسيس إدارة التعلّم والتطوير: للمؤسسات النامية التي تحتاج إلى إدارة للتدريب، لا إلى فعاليات تدريبية فقط.
اعرف المزيدورش العمل
غالبًا ما تكون جلسة واحدة أسهل طريقة للبدء. وكل جلسة تُكيَّف لتناسب سياقك.
من خبير إلى مدير
لمن يقود فريقًا لأول مرة: وضع التوقعات، والتفويض، وإجراء المحادثات التي يتجنبها المديرون الجدد غالبًا.
نصف يومالعرض بثقة
بناء رسالة واضحة، والتحدث بحضور، والتعامل مع الأسئلة، مع تطبيق وتغذية راجعة على عرض تقديمي حقيقي.
نصف يومالذكاء الاصطناعي في العمل: من أين نبدأ
جلسة استماع يليها تدريب عملي على كيفية استخدام فريقك لأدوات الذكاء الاصطناعي بشكل جيد في مهامه، مع إرشادات واضحة للاستخدام المسؤول.
نصف يومتغذية راجعة دون إرهاق
تقديم تغذية راجعة وتلقيها بحيث يعمل بها الناس، تقوم على الوضوح والثقة لا على التقييمات السنوية وحدها.
من ساعة ونصف إلى ساعتينكيف نعمل معك
محادثة أولى
نتحدث عن أهدافك وفريقك وما جرّبته حتى الآن.
معرفة الاحتياجات
مقابلات أو استبيانات أو جلسات استماع، حسب حجم العمل.
التصميم والتقديم
جلسات مبنية حول مهام حقيقية، تُقدَّم حضوريًا أو عبر الإنترنت أو من خلال مدربيكم.
المتابعة
نتابع مع المديرين والمشاركين لنرى ما الذي تغيّر، ونعدّل وفقًا لذلك.
خبرتنا
أسس فريقنا إدارة للتدريب والتطوير من الصفر في جامعة تضم أكثر من 215 موظفًا، وصمم وحدات تدريب وتهيئة للبيئات التعليمية والمؤسسية، وأدار جلسات استماع مع الموظفين حول الذكاء الاصطناعي، وقدّم إرشادًا فرديًا للقادة. ويمتلك المتخصص في الوساطة وتطوير الفرق في فريقنا أكثر من 16 عامًا من الخبرة.
أدوات مجانية
نماذج يمكنك استخدامها فورًا.
قائمة تحليل الاحتياجات التدريبية
الأسئلة التي تطرحها على القادة والمديرين والموظفين قبل التخطيط لأي تدريب.
حمّل ملف PDFخطة التهيئة الوظيفية لمدة 30 و60 و90 يومًا
نموذج للأشهر الثلاثة الأولى للموظف الجديد، مع أدوار للمدير والزميل المرافق.
حمّل ملف PDFأسئلة شائعة
هل تعملون خارج أبوظبي؟
نعم. نعمل حضوريًا في أبوظبي ودبي وجميع أنحاء الإمارات، وعبر الإنترنت مع مؤسسات في دول أخرى.
هل يمكنكم تقديم التدريب بأنفسكم وتدريب موظفينا على تقديمه أيضًا؟
نعم. يمكننا تيسير الجلسات بأنفسنا، أو تصميم البرنامج وإعداد مدربيكم لتقديمه.
ما الخطوة الأولى المناسبة؟
يبدأ كثير من العملاء بتحليل قصير للاحتياجات أو بورشة عمل واحدة، ثم يقررون الخطوات التالية بعد رؤية النتائج.