ورش عمل للمؤسسات

لمن يقود فريقًا لأول مرة: وضع التوقعات، والتفويض، وإجراء المحادثات التي يتجنبها المديرون الجدد غالبًا.

الفئة المستهدفة: المديرون الجدد ومن تمت ترقيتهم حديثًا

يغادر المشاركون ومعهم: خطة قيادة للأيام التسعين الأولى

تقديم تغذية راجعة وتلقيها بحيث يعمل بها الناس، تقوم على الوضوح والثقة لا على التقييمات السنوية وحدها.

الفئة المستهدفة: المديرون وقادة الفرق والمرشدون

يغادر المشاركون ومعهم: دليل لمحادثات التغذية الراجعة

استخدام الأسئلة ودورات إرشاد قصيرة لمساعدة أعضاء الفريق على حل المشكلات والنمو.

الفئة المستهدفة: المديرون وقادة الفرق

يغادر المشاركون ومعهم: مخطط لمحادثات الإرشاد

تحديد هدف واضح للفريق، وإدارة اجتماعات مركّزة، وتقاسم المسؤولية.

الفئة المستهدفة: قادة الفرق ورؤساء الأقسام

يغادر المشاركون ومعهم: مخطط لرؤية الفريق ومجموعة أدوات للاجتماعات

لماذا تتعثر جهود التغيير، وكيف تخطط للتواصل والدعم والمتابعة لتدوم طرق العمل الجديدة.

الفئة المستهدفة: المديرون في الإدارة العليا والوسطى الذين يقودون تغييرًا

يغادر المشاركون ومعهم: خريطة لتنفيذ التغيير

بناء رسالة واضحة، والتحدث بحضور، والتعامل مع الأسئلة، مع تطبيق وتغذية راجعة على عرض تقديمي حقيقي.

الفئة المستهدفة: الموظفون والمديرون الذين يقدّمون عروضًا للعملاء أو مجالس الإدارة أو الفرق

يغادر المشاركون ومعهم: نموذج لتخطيط العروض التقديمية

تعزيز الثقة والتعاون لتتمكن الفرق من التعامل مع الخلاف والضغط.

الفئة المستهدفة: الفرق القائمة وفرق القيادة

يغادر المشاركون ومعهم: أداة لقياس صحة الفريق واتفاقيات تواصل للفريق

أدوات عملية لمعالجة النزاعات في العمل مبكرًا، يقودها وسيط مدرّب.

الفئة المستهدفة: المديرون وشركاء الموارد البشرية والفرق التي تمر بنزاع

يغادر المشاركون ومعهم: مخطط للتعامل مع النزاعات

الوعي الذاتي والتعاطف وتنظيم المشاعر في العمل، وكيف يكون القادة قدوة فيها.

الفئة المستهدفة: جميع الموظفين، وهي مفيدة بشكل خاص في الفترات المزدحمة أو فترات التغيير

يغادر المشاركون ومعهم: دليل لاستراتيجيات الذكاء العاطفي

بناء فرق يشعر فيها الناس بالأمان لطرح المشكلات والأسئلة واقتراح الأفكار.

الفئة المستهدفة: المديرون وفرق القيادة

يغادر المشاركون ومعهم: تقييم ذاتي للأمان النفسي

جلسة استماع يليها تدريب عملي على كيفية استخدام فريقك لأدوات الذكاء الاصطناعي بشكل جيد في مهامه، مع إرشادات واضحة للاستخدام المسؤول.

الفئة المستهدفة: الفرق التي بدأت استخدام الذكاء الاصطناعي، والمديرون الذين يقودونها

يغادر المشاركون ومعهم: مسودة إرشادات للفريق حول استخدام الذكاء الاصطناعي

تصميم الأيام التسعين الأولى لدور وظيفي: ما يحتاج الموظفون الجدد إلى تعلّمه، ومن يدعمهم، وكيف يُتابع تقدّمهم.

الفئة المستهدفة: فرق الموارد البشرية والتعلّم والتطوير ومديرو التوظيف

يغادر المشاركون ومعهم: خريطة لرحلة التهيئة حسب الدور الوظيفي

كيف تعرف ما يحتاجه الناس قبل التخطيط للتدريب، وكيف تميّز المشكلة التدريبية عن غيرها من المشكلات.

الفئة المستهدفة: فرق الموارد البشرية والتعلّم والتطوير

يغادر المشاركون ومعهم: خطة لتحليل الاحتياجات التدريبية وقائمة TNA الخاصة بنا

جلسة لتدريب المدربين على تخطيط ورش العمل حول مهام حقيقية وتطبيق ومتابعة، ليصل التعلّم إلى بيئة العمل.

الفئة المستهدفة: المدربون الداخليون وخبراء المحتوى وفرق التعلّم والتطوير

يغادر المشاركون ومعهم: نموذج لتصميم الجلسات